2026年8月7日金曜日

世界のエアラインの路線・ネットワーク最新情報(2026年8月3日-7日)

 riyadh air 787

Credit: Menigault Bernard/Alamy Stock Photo

世界のエアラインの路線・ネットワーク最新情報(2026年8月3日-7日)

Routes & Networks Latest: Rolling Daily Updates (W/C Aug. 3, 2026)


https://aviationweek.com/air-transport/airports-networks/routes-networks-latest-rolling-daily-updates-wc-aug-3-2026

8月7日

リヤド・エアは、9月2日よりリヤドとバンコク・スワンナプーム間の運航を開始する予定で、ボーイング787-9を使用し週4便を運航する。この新路線は、同サウジアラビア航空会社の拡大を続けるアジア路線網をさらに広げるとともに、タイ市場への参入を意味する。OAG Schedules Analyserのデータによると、サウディアも同路線を運航している。

韓国とチェコ共和国は、二国間の航空運航権を週7便から週10便に増やすことで合意し、両国間の航空サービスの拡大に向けた道が開かれた。ソウル・仁川=プラハ路線は現在、大韓航空(週4便)とアシアナ航空(週3便)が運航しているが、韓国国土交通省は、この追加の運航権が新規参入航空会社を後押しし、乗客により多くの選択肢を提供できるとしている。この合意は、今年初めにハンガリーとオーストリア間で同様の運航枠拡大が行われたことに続くものである。

ヴォロテアは、2026-27年の冬季シーズンを通じて、イタリアのオルビア・コスタ・スメラルダ空港の拠点を維持し、冬季の座席供給量を前年比75%増とする。同社は、ヴェネチア、ヴェローナ、トリノ、パリ・オルリー、バルセロナへの冬季便を維持するとともに、ボローニャへの便を再開し、マドリード便を初めて通年運航する。また、クリスマス期間中はナポリへの季節限定路線も追加される。ヴォロテアは、この拡大がサルデーニャ島における季節変動を軽減するという同社の戦略を支えるものだと述べている。これとは別に、同社はヴェローナ空港から4つの新路線を開設した。マラガ、アテネ、メノルカ島への新路線は週2便で運航されており、カルパトス島への便は8月5日より週1便で運航を開始した。

8月6日

ウガンダ・エアラインズは、10月27日からエンテベとアクラ間を週4便で運航開始し、続いて11月18日からキガリへの毎日運航を開始することで、アフリカの路線網を拡大する計画だ。「アクラおよびキガリ路線の開設は、ウガンダ航空の成長戦略における新たな重要な節目となる」と、CEO代行のギルマ・ウェイク氏は述べている。「アフリカの航空ネットワークが拡大し続ける中、これらの路線は商業および観光のつながりを強化するとともに、お客様にさらなる利便性と旅行の選択肢を提供します。」

エール・フランスは、12月11日よりグアドループのポワンタピートルとパナマシティ間を週2便の直行便で結ぶことで、カリブ海地域のネットワークを拡大する。エアバスA320で運航されるこの新路線は、マルティニーク島のフォール=ド=フランスやフランス領ギアナのカイエンからの乗り継ぎ便も提供し、提携先のコパ航空がパナマシティに持つハブを経由して、中南米各地へのアクセスを実現する。

ガルフ・エアは、9月29日に就航予定のバーレーンとクアラルンプール間の新直行便の予約受付を開始した。バーレーンのフラッグキャリアである同社は、マレーシアのセパンに移転されたF1バーレーン・グランプリに合わせて、10月2日から4日にかけて増便運航を行う予定だ。同社は声明で、「レース期間終了後も、この路線はガルフ・エアの恒常的なネットワークの一部として継続され、両国間の接続性を支えるために定期便として運航される」と述べている。現在、この路線には就航便がない。

サウジアラビアのLCCFlynasは、インドへの新路線開設を計画し、ネットワークの拡大を続けている。同社は9月1日から、リヤドとコチ間を週3便で運航を開始する。OAG Schedules Analyserのデータによると、この路線にはサウディア、エア・インディア・エクスプレス、アカサ・エアも就航している。

トランサビアは、12月14日よりポルト行きを週3便運航開始し、ブリュッセル空港(BRU)のネットワークを拡大する。同路線は月曜日、水曜日、土曜日に運航される。同社によると、この新路線により、ベルギーおよびオランダ南部の乗客に対し、ポルトガルで最も人気のあるレジャー目的地の一つへの新たな旅行選択肢が提供されるという。トランサビアは2022年からBRUを拠点に運航を行っている。今年初め、同LCCは同空港に乗務員基地を開設した。

8月5日

エミレイツは、南アフリカ航空(SAA)との提携を相互コードシェア協定へと拡大し、南部および中部アフリカの9つの目的地へのアクセスを追加した。エミレイツは、SAAが運航する便に自社コードを付与する。対象となるのは、ヨハネスブルグ発ケープタウン、ダーバン、ポートエリザベス行きの国内線に加え、キンシャサ、ハボローネ、ウィントフック、ルサカ、ハラレ、ビクトリア・フォールズ行きの地域路線である。今回の拡大は、両社の30年近くにわたる提携関係をさらに強化するものであり、これに基づき、SAAはすでにドバイとヨハネスブルグ、ケープタウン、ダーバンを結ぶエミレイツの便でコードシェアを行っており、ドバイ経由で68の目的地への乗り継ぎを提供している。

コパ・エアラインズは、パナマシティとヴェネズエラのポルラマル間を週3便で運航する予定だ。運航開始は11月26日を予定している。OAG Schedules Analyserのデータによると、同路線は現在就航便がない。

イージージェットは、リバプール・ジョン・レノン空港の拠点に9機目のエアバスA320を追加し、セビリアおよびナポリへの新路線の就航を支援した。「追加の航空機の導入は、リバプールおよび同地域に対する当社の長期的なコミットメントを示すものです」と、イージージェットの英国カントリーマネージャー、ケビン・ドイル氏は述べている。「フライトとパッケージツアーの両方で引き続き強い需要が見られ、接続性を高め、雇用を支え、旅行をさらに身近なものにできることを嬉しく思います。」

サウジアラビアのLCCフライナスは、マディーナとブリュッセル間の新たな直行便の就航により、欧州ネットワークの拡大を計画している。フライトは10月5日から週2便で運航される。同社によると、この路線はサウジアラビアとより多くの国際的な目的地を結ぶ戦略の一環であり、国際的な接続性を拡大し、観光を活性化するという同国の「ビジョン2030」の目標を支援するものである。

カタール・エアウェイズは、ドーハとフィラデルフィア間の直行便を再開し、1日1便の運航で同路線を復活させた。エアバスA350-900を使用して運航されるこの路線は、同社の北米における14番目の就航地となる。

8月4日

ウィズ・エアは、イタリアのパレルモ・ファルコーネ・ボルセリーノ空港に新たな拠点を開設し、同空港にエアバスA321neo2機を配備した。9月6日からは3機目が追加される予定だ。この新拠点により、同ULCC(超格安航空会社)は、トリノ(毎日、9月14日から1日2便に増便)、ミラノ・マルペンサ(1日2便)、 ボローニャ(週11便)、ヴェネチア(週10便)、ローマ・フィウミチーノ(1日3便)、ピサ(10月25日より週10便)への国内線の新規就航や増便が可能となる。国際線の拡大としては、テルアビブ(週3便)、シャルム・エル・シェイク(週4便)、バルセロナ(9月6日より週4便)、プラハ(週4便)、マラケシュ(週3便)、ドルトムント(週3便)、ティラナ(10月27日より週3便)への新規路線に加え、ワルシャワ・モドリン、ブラチスラヴァ、ベオグラード、ソフィア、スコピエへの既存路線も運航されます。この拡大により、ウィズ・エアは13カ国18路線を運航し、2026年にはパレルモ発で130万席以上を提供することになり、推定市場シェア16%で同空港第2位の航空会社となる見込みだ。

エア・インディアは、2026-27年の北半球の冬シーズンに向け、ムンバイ=トロント間の直行便を就航させることで、カナダ路線網を拡大する。同社は10月25日から2027年3月26日まで、ムンバイとトロント・ピアソン空港間を週3便の季節便として運航を開始し、同路線で直行便を運航する唯一の航空会社となる。運航にはボーイング777-300ERが使用される。また、エア・インディアは今冬、週10便のデリー=トロント路線のうち7便に新型787-9を投入し、残りの3便についても1月から新型機材への移行を行う。さらに、同社は新たなコードシェア協定を通じて、アゼルバイジャン・エアラインズとの提携を拡大した。この提携により、エア・インディアは、ニューデリー=バクーおよびムンバイ=バクー間のアゼルバイジャン航空の毎日運航便に、自社のAIコードを付与する。このコードシェアは、両社の既存のインターライン提携を基盤としており、両ネットワークを横断する乗り継ぎの利便性も提供します。

サウジアラビアのFlynasは、リヤドとシリアのアレッポを結ぶ初の直行便を就航させました。この路線は週2便で運航され、同LCCのサウジアラビア・シリア間の運航便数は週26便に増加しました。同航空会社は現在、この新たなアレッポ路線に加え、リヤドから週14便、ジェッダから週7便、ダンマームから週3便でダマスカスへ就航している。

ディスカバー・エアラインズは、2027年にフランクフルト発サヴォンリンナおよびカヤニ行きの新規直行便を就航させ、北欧路線網を拡大する。ルフトハンザ・グループ傘下のレジャー航空会社である同社は、2027年6月19日から毎週土曜日にサヴォンリンナ行きの夏季便を運航し、その後2027年12月17日からは機材を変更して、毎週金曜日にカヤニ行きの冬季便を運航する予定だ。ディスカバー航空によると、これらの新路線により、フィンランド、ノルウェー、アイスランドの8都市を網羅する北欧ネットワークが拡大し、フランクフルトおよびミュンヘンからの週約20便で運航されるという。

ドイツのコンドルは、フランクフルトとテルアビブ間の毎日運航の直行便を開始した。同航空会社は、ビジネスクラスとエコノミークラスを備えたエアバスA320ファミリー機でこの路線を運航している。フライトは毎日午後、フランクフルトから出発し、復路は翌朝、テルアビブから出発する。

8月3日

LOTポーランド航空は、ワルシャワとハノイを結ぶ新たな直行路線の販売を開始した。初便は2027年3月31日に運航予定である。この通年運航路線は、ボーイング787を使用し、月・水・金曜の週3便で運航される。ハノイは、東京、ソウル、ニューデリー、バンコクに続き、LOTにとってアジアで5番目の長距離就航地となる。「ハノイ路線の開設は、アジアにおけるLOTポーランド航空の存在感をさらに強化し、ワルシャワ・ハブを中東欧と世界で最も有望な目的地を結ぶ玄関口として発展させ続けるという当社の意欲を反映したものです」と、LOTの最高商業責任者(CCO)ロバート・ルデラ氏は述べている。

インディゴは、ノース・アトランティック・エアウェイズとのボーイング787-9のウェットリース契約を終了することに伴い、ムンバイ=ロンドン・ヒースロー線の運航を一時停止し、ムンバイ=アムステルダム線についてはエアバスA321XLRによる運航に切り替える。この措置は10月25日から発効する。インディゴは、この変更は、空域制限、燃料価格の高騰、為替圧力など、地政学的緊張に起因する運航コストの上昇を反映したものであると説明している。ノース・アトランティックとのリース契約は10月31日に正式に終了する。同社は、最初のA350-900が納入され次第、ロンドン・ヒースロー空港での運航を再開する予定だ。

ウィズ・エアは、2026年12月14日よりベルリン・ブランデンブルクとミラノ・マルペンサ間の運航を開始する。この路線はエアバスA321neo機を使用して毎日運航される。ミラノ・マルペンサは、ベルリン発の同ULCC(超格安航空会社)の最新就航地となり、拡大を続けるイタリア国内路線網を補完する。

カナダのエア・トランザットは、モントリオール=ダカール路線を通年運航とし、2026=27年の北半球の冬シーズンまで運航を延長する計画だ。6月に就航した同路線は、10月30日から2027年3月26日まで、エアバスA330を使用して週1便で運航される。また、同航空会社はレジャー向け路線網をカンクンへと拡大し、12月19日から4月25日までウィンザー発の週1便の新規運航を開始するとともに、季節運航のフレデリクトン=カンクン路線を12月16日から4月29日まで週1便で運航するよう延長する。

スターラックスは、台北とプラハ間の直行便の運航を開始し、同社にとって初の欧州路線となった。同路線は当初週3便で運航され、10月からは週4便に増便される。また、スターラックス航空は9月1日より、同路線の機材をエアバスA350-900からより大型のA350-1000にアップグレードする。■

デビッド・ケイシー

デビッド・ケイシーは、世界的な路線開発コミュニティにおいて、ニュースや情報の信頼できる情報源として知られる『Routes』誌の編集長である。


2026年8月5日水曜日

ボーイング737MAX 7がやっとFAAより型式認証を取得

 Boeing 737 MAX 7 at sunrise

出典:ボーイング | Simple Flying

ボーイング737MAX7がついにFAA型式認証を取得

It’s Official: Boeing 737 MAX 7 Secures FAA Type Certification


https://simpleflying.com/boeing-737-max-7-faa-type-certification/

737 MAXファミリーで最も小型のボーイング737 MAX 7が、初飛行から8年超を経て、ついに商用運航の認可を得た。連邦航空局(FAA)は月曜日、ボーイングに対し、同型機の修正型式証明を交付し、同社にとって最も長期に及んだ認証プログラムの一つに終止符が打たれた。また、規制当局はボーイングの生産証明書に737-7を追加し、承認された生産システムの下での同機製造を許可した。

ただし、認証取得が即座に就航につながるわけではない。ボーイングはメディア向け声明で、同社とローンチカスタマーサウスウエスト航空が、すでに製造済みの機体を最終的な認証仕様に適合させる作業を含め、最初の機体の引き渡し準備を進めていると述べた。ボーイングは引き続き2027年に最初の737-7の引き渡しを見込んでいるが、サウスウエストは、認証取得後、同機を自社の運航仕様、マニュアル、訓練プログラム、および整備手順に組み込むために約6か月を要すると述べている。

8年に及ぶ認証活動の終結

Boeing 737 MAX 7 flying at FIA

クレジット:Shutterstock


FAAの承認は、2018年に開始された試験プログラムを経て得られたもので、これには1,000時間以上の飛行および地上試験、広範なシステム安全分析、および追加の人間工学レビューが含まれていた。ボーイングによると、このプロセスでは、飛行試験中に発見された潜在的な問題に対処するために再設計されたエンジン防氷システムの認証も必要だったという。ボーイング・コマーシャル・エアプレインズの社長兼CEOステファニー・ポープは、この認証が「当社の航空機設計の厳格さを裏付けるもの」であり、開発チームの粘り強さを認めるものであると述べた。

「献身的なエンジニアや試験の専門家からなる当社のチームは、数々の課題、長期化したパンデミック、そして新しい認証プロセスへの移行を乗り越えてきました。そのすべてを通じて、チームはすべての要件を満たし、安全でより高性能な航空機をお客様に提供することに集中し続けました。」

最初の737 MAX 7は2018年3月に初飛行を行ったが、当時ボーイングは、この機種が翌年初頭にサウスウエストで路線就航すると予想していた。しかし、その開発は、世界的なMAXの運航停止、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)のパンデミック、ボーイング737 MAX 8の墜落事故後に導入された厳しい規制要件、そしてそれに続くボーイングの製造・品質システムに対する精査で中断された。同社は一時期、2022年末までの認証取得を見込んでいたため、最終的な承認は、その修正目標からほぼ4年遅れてのこととなった。

日付 MAX 7の主な節目

2013年5月 サウスウエスト航空とボーイングが再設計されたMAX 7を発表

2018年3月 初号機のMAX 7が初飛行を完了

2019年3月 世界的な737 MAXの運航停止により、認証プログラムが中断

2022年 ボーイング、MAX 7の認証に関する修正目標を達成できず

2024年 ボーイング、防氷システムに関する一時的な適用除外申請を取り下げ

2026年8月3日 FAAがMAX 7に対し、修正型式証明を交付

2027年 初号機の引き渡しおよび商用運航開始が見込まれる

最後の技術的課題の一つは、737 MAXのエンジン防氷システムに関するものであった。ボーイングは、乾燥した空気中でこのシステムを長時間作動させると、極めて稀な状況下において、エンジン吸気口の部品が過熱する可能性があることを発見した。再設計されたシステムは現在、MAX 7およびMAX 10のベースライン構成に組み込まれており、新規に製造されるMAX 8およびMAX 9にも導入される予定であるほか、既存の機体群にも後付けされる。したがって、MAX 7の認証取得は、機体そのものだけでなく、同シリーズ全体に影響を及ぼしていた技術的問題の解決をも意味する。

MAX 7の受注台数ではサウスウエストが圧倒的

Boeing 737 MAX 7 departing BFIクレジット:Shutterstock

サウスウエストほど、この機体に大きな期待を寄せている航空会社はない。ダラスを拠点とする同社は、MAX 7を258機確定受注しているが、MAX 7およびMAX 8の受注を繰り返し調整してきたため、数は変動しており、今後もさらに変化する可能性が高い。この機体は、サウスウエストが長年掲げてきた「ボーイング737ファミリー機のみを運航する」という戦略を維持しつつ、老朽化した737-700の大規模フリートを置き換えることを目的としている。

航空会社  発注数 導入目的

サウスウエスト 258  737-700の置き換え・需要に応じた運航能力の最適化

アレジアント・エア 24  機材更新の支援および小規模なレジャー市場の開拓

ルクサール航空 4  旧型737の置き換えおよび欧州路線網の拡大支援

ルイリ航空 2  将来のナローボディ機隊の拡充

スカイアップ航空 2  将来の機材更新および拡大

サウスウエストの最高執行責任者(COO)アンドルー・ワターソンは、型式証明の遅延が必ずしも路線開設を妨げたわけではないが、航空機サイズの構成が不適切なものとなってしまったと説明している。小型のMAX 7がないため、サウスウエストは、より少ない座席数が適切な市場や時間帯に175席のMAX 8や737-800を頻繁に投入せざるを得なかった。MAX 7の導入により、エアバスA220のような全く異なる機体ファミリーを導入することなく、需要に応じた運航能力を柔軟に調整できるようになる。

残りの受注残は小規模であり、確定注文、変更された注文、および機種変更可能な注文が混在している。アレジアント・エアは当初、ボーイングとの50機契約の一環としてMAX 7を30機発注していたが、その後6機を737 MAX 8200に変更した。ルクサール航空はMAX 7を4機発注しており、欧州初の就航航空会社となる見込みである。一方、中国の瑞利航空とウクライナのスカイアップ航空は、それぞれ2機の導入が報じられている。複数の顧客がMAXの機種間切り替えの選択肢を残しているため、受注総数は今後も変動する可能性がある。

次はMAX 10

Boeing 737 MAX 10 over mountains

出典:ボーイング

この認証により、ボーイングは遅延中に蓄積されたMAX 7の在庫処理に着手できるようになる。Ciriumのデータによると、約30機がすでに組み立てられ、引き渡しを待っている状態だ。ボーイングは今後、これらの機体を最終承認された仕様に合わせて改造し、顧客固有の作業を完了させ、個別の耐空証明書を取得した上で引き渡さなければならない。これらの保管中の航空機を引き渡すことで、ボーイングは在庫を削減し、完成機体を収益と現金に転換することができる。

しかし、認証がもたらす影響はMAX 7にとどまらない。ボーイングはまた、小型機種と更新された防氷システムやいくつかの規制対応作業を共有するボーイング737 MAX 10についても、計画されていた最終認証飛行を完了した。FAAのクリス・ロシュロー副長官は7月、MAX 7は「文字通り目前」であり、MAX 10もその直後に続くだろうと述べた。ボーイングは、2026年中にこの大型機の認証取得を目指しており、初号機の引き渡しも2027年になる見込みだ。

この認可は、ボーイングにとって商業的にはるかに重要な意味を持つ。同社は世界中で同機種の受注を1,500機以上抱えており、これは同社の未納MAX受注総数の4分の1以上を占める。同様に重要なのは、単通路機市場の上位セグメントにおいて、大成功中のエアバスA321neoへのボーイングの主要な競合機種でもあるという点だ。

とはいえ、MAX 7の認証取得により、737プログラムが直面していた最も古くからの未解決課題の一つが解消された。この機体は、より大型のMAX機種ほどの販売成功を収めることはないかもしれないが、8年間にわたる試験、遅延、規制当局による精査を経て、ボーイングはついにMAXファミリーで最も小型かつ航続距離が長いこの機体を、最大の顧客へ納入し始めることができるようになった。

ポールは25年以上にわたり、国際的なテクノロジー分野に焦点を当てたキャリアを築き、その過程で100カ国以上を訪れてきた。その道中で彼は航空への深い愛情を育み、旅行の「やりたいことリスト」は、訪れた目的地ではなく、搭乗した航空機の機種数で測られるようになった。現在、彼はその「航空オタク」としての情熱と、キャリアの初期に蓄積したジャーナリズムの経験を活かし、Simple Flyingのために洞察に富んだ記事を執筆している。

IATAのウォルシュ事務局長に聞く―ちなみにウォルシュ氏は勇退し、インドのインディゴでCEOになり、IATA事務局長には世界経済フォーラムのザヒティ女史が航空業界初挑戦となるとのことです

 


Aviation Weekの航空輸送ポッドキャスト『Window Seat』へようこそ。ATWおよびAviation Weekの航空輸送担当編集長、キャレン・ウォーカーです。ご搭乗ありがとうございます。さて、本日は特別な番組をお届けします。業界の象徴的存在であるウィリー・ウォルシュ氏をお迎えしているからです。ウィリー、ようこそ。再び『Window Seat』にご参加いただき本当にありがとうございます。ウィリーはご存知の通り、世界中の航空交通の約85%を占める370社以上の航空会社を代表するIATA(国際航空運送協会)の事務局長を務めています。ウィリーは2021年4月にその舵を取り、エアリンガス、ブリティッシュ・エアウェイズ、IAG(インターナショナル・エアラインズ・グループ)のCEOを歴任するという、長年にわたる華々しいキャリアを継続させてきました。実際、彼はエアリンガスの自社養成パイロットからキャリアをスタートさせているため、パイロットでもあります。ウィリーは今週末でIATAの役職を退きます。そしてもちろん、先週の大きなニュースとして、後任が世界経済フォーラム(WEF)のマネージングディレクターであるサーディア・ザヒディ氏となり、11月1日に就任することが発表されました。

その点については、のちほど詳しくお話しします。一方で、ウィリーはまもなくインドの航空会社インディゴ(IndiGo)を率いることになり、再び航空会社のCEOという役割を担うことになります。彼の旅はまだまだ続きます。改めまして、ウィリー、ようこそ。ウィリー、まずは先週発表された大きなニュース、世界経済フォーラムのサーディアが第9代IATA事務局長に就任する件から始めざるを得ません。どのようにお考えですか?

そうですね、サーディアにとって本当に喜ばしいことです。彼女はこの役割を大いに楽しむと思います。当然ながら、航空業界の経験がない彼女にとって、この業界に入ってくることは大きな変化になるでしょう。しかし、理事会が決定を下す際、IATA内部の専門知識が彼女をサポートするという点を強く意識していたと思います。そしてこれは、理事会がIATAの経営体制に寄せている信頼、そしてもちろん新体制においてサーディアをサポートしていくという強い意思の表れでもあります。ですから、私は彼女のことを楽しみにしていますし、大成功を祈っています。加盟航空会社のリーダーとして彼女とやり取りできることを楽しみにしています。

まったくその通りですね。実に楽しみです。理事会には見事な英断だったと言わざるを得ません。大きな決断でしたし、今の時代背景を考えると非常に適任だと思います。では、あなたのIATA事務局長としての役割に話を戻しましょう。特に、6月にリオデジャネイロで開催された直近のIATA年次総会(AGM)について触れたいと思います。事務局長としては6回目、そしてもちろん最後のAGMとなりました。(もっとも、ご指摘の通りインディゴもIATA加盟社ですので、次回以降も参加されることでしょうが。)6月の開幕のスピーチで、あなたはサプライチェーンを含め、航空会社が財務面・運航面で成功することをさらに困難にしている存在を名指しで批判されました。具体的には、エンジンメーカー、航空交通管理(ATM)事業者、そして航空会社に高額な税金を課す政府を挙げられました。メーカーの観点から伺いたいのですが、彼らはどのような点をもっと改善できたと思われますか?

数年前、ボーイングが、いわば迷走していた時期に浴びせられた批判の一つは、顧客に奉仕することよりも株式市場(資本市場)を重視しすぎていたという点だったと思います。正直に言って、現在のOEM(完成品メーカー)、特にエンジンOEMについても同じことが言えると思います。彼らは市場(投資家)を満足させるために非常に努力してきましたが、顧客(航空会社)を満足させるための努力が足りなかったのかもしれません。私にとって、それは全く受け入れがたいことです。その点、特にケリーとステファニーのもとでのボーイングは評価されるべきです。彼らはその姿勢を翻し、現在行っている取り組みや、顧客への再注力によって業界から大きな評価を得ています。他のOEMにとっても、ここには強い教訓があると思います。

ステファニー・ポープですね。ケリー・オートバーグとの関係がどのように進んできたか興味深いです。ステファニーはボーイング民間航空機部門のCEOで、ケリーは当然ボーイング本社のCEOですね。

公平に見て、ステファニーは素晴らしい仕事をしていると思います。彼女はその役割において非常に力強い存在感を示しています。ボーイングにおける「エンジニアリング重視」の姿勢を再び確立させました。彼女は業界内から多くの尊敬を集めており、素晴らしい仕事をしていると思います。そしてケリー・オートバーグもまた、グループ全体を安定させるために行っている取り組みに対して賞賛を受けるべきでしょう。もちろん、彼らにはまだやるべき課題が残っており、本人たちもそれを明確に認めていると思います。しかし、教訓はあります。他のメーカーがより良く改善する方法を知りたいのであれば、ボーイングが近年ポジションを回復するために行ってきた取り組みを見る価値は十分にあると思います。

同感です。ステファニーはIATA AGMと、先週開催されたファンボロー航空ショーの両方に出席していましたね。ウィリー、あなたもその航空ショーに参加されていたのですよね?

そうです、月曜日に現地に入り、今後のA320ファミリー発注分に対するエンジン選定に関して大きな発表を行ったインディゴの将来の同僚たちと落ち合いました。1,000基以上のLEAPエンジンを発注するという内容で、これは明らかに巨大な動きです。現地に足を運び、業界の仲間たちと話す機会を持てたことを大変嬉しく思っています。

私も驚きました。私たちは航空ショーを精力的に取材してきましたが、民間航空分野でこれほど多くのニュースが飛び出し、業界全体にこれほどの楽観論が広がっていることに正直驚きました。多くの大型発注があり、前向きな熱気が感じられました。同意されますか?

そう思います。そしてそれは私がかねてより言ってきたことです。AGMでも言及しましたが、航空移動に対する根本的な需要は引き続き堅調です。現在直面している課題を自力で乗り越えられるという自信が業界内に広がっていると感じます。前にも申し上げた通り、私はこれを業界の「危機」だとは捉えていません。明らかに業界全体レベルでは依然として黒字を予測しています。一部の航空会社にとっては非常に厳しい状況になりますが、業界全体として見れば、今は困難な時期ではあっても危機的な時期ではないと考えています。

あなたが言及されたその他の課題、そしてIATAでの任期の大部分を通じて取り組んでこられた課題として、世界中の航空交通管理(ATM)システムの不具合や混雑、そして政府による徴税問題など、ATM事業者や政府の存在が頻繁に浮上します。現在の立ち位置についてのお考えをお聞かせください。米国におけるATMの近代化は正しい軌道に乗っていると言えますか?また、欧州や英国についてはどうでしょうか?

米国政府に対し公平に言えば、彼らはこの問題への対処に着手しており、それは前進です。道のりはまだ長いものの、プロセスを開始するために多額の資金を投入しました。これが継続されるか見守る必要がありますが、肯定的な進展だと捉えています。彼らとの対話を通じて、この問題を一挙に解決しようとする明確な決意を感じています。ですから、非常にポジティブな動きと見なしています。一方、欧州に関しては、私は今でも怒りや失望を感じています。欧州の現状を表す言葉は何でも結構です。政治家たちが航空旅行に関する消費者保護規定の更新を祝っているのを目にしましたが、同じ人物たちが航空管制の改革という課題を完全に無視しているように見えます。欧州で航空業界が成長を続け、欧州が環境問題に対処するためには、航空管制の改革が不可欠であるにもかかわらずです。

したがって、欧州の政治家たちがこうした重要な問題にもっと焦点を当てていないことは非常に残念です。正直理解できません。欧州は競争力を高めなければならないことを自知しているはずですが、政治の側がこれらの課題に正面から向き合うための行動はほとんど見られません。結果として、私は欧州の将来を懸念しています。

持続可能性(サステナビリティ)に言及されましたが、完全におっしゃる通りです。効率的なATMは環境対策において極めて大きな比重を占めており、もっとずっと前に簡単に解決できたはずのことです。あなたが事務局長として臨んだ最初のIATA AGMは2021年のボストンで、業界はまだコロナ禍の打撃から立ち直れずにいました。確か、本来はアムステルダムで開催予定だったものが、感染拡大の波によって6月から10月に延期されたと記憶しています。当時、何があなたをその舵取りへと動かしたのでしょうか?そしてもちろん、二酸化炭素排出量に関する「2050年ネットゼロ目標」へのコミットメントも表明されました。まずは、当時その役職を引き受けた動機から教えてください。

実は、何もしないつもりだったのです。コロナ危機が始まる前にIAGからの引退を発表していたため、あのタイミングで業界を去ったことに少し罪悪感を抱いていました。ですから、IATAの仕事を受けるチャンスが巡ってきた時、意思決定は非常にシンプルでした。自分なら貢献できると感じましたし、業界を代表して声を上げるための十分な発言力を持っていると考えたからです。実際、周囲にも言っているのですが「私たちの仕事を困難にしている人々を批判してお金をもらえる」というのは素晴らしい立場です(笑)。したがって、IATAが業界のための強力な代弁者であることは非常に重要です。同僚やかつてのライバルたちが直面していた課題を理解していましたし、貢献したいという思いがありました。IATAはあの困難な時期において重要な役割を果たしましたし、今後も重要な役割を果たし続けると思います。

サステナビリティの面では、混乱の最中にあっても「2050年ネットゼロ」という極めて重要なコミットメントがなされました。しかし、それ以降判明したのは、現時点で想定されていたよりもはるかに多くの持続可能な航空燃料(SAF)が供給されていることが前提となっていたということです。今なおSAFの不足は2050年達成に向けた最大のハードルとなっています。お伺いしたいのは、2050年というタイムラインの設定は適切だったのでしょうか?

良い質問ですね。というのも、目標をより遅くすべきかどうかについて大きな議論があったからです。一部の航空会社は2060年が適切だと提案し、逆にスピードが足りないとして2040年を求める会社もありました。そのため、2050年は妥当な妥協点であり、各国の政府方針とも合致していました。しかし、当時私たちが主張した重要な点は「航空会社単独では達成できない」ということでした。政府を含むあらゆる主体の貢献が必要となります。そして残念ながら、現在それが実現していないことを認めざるを得ません。OEMは新型機の投入遅延により十分な役割を果たしておらず、総排出量は本来あるべき水準より高くなっています。極めて重要な要素であった航空管制の改革も進んでいません。政府も持続可能な航空燃料(SAF)の生産促進という役割を果たしていません。

したがって、現在その目標はまさに危うい状態(均衡状態)にあると考えています。依然として達成可能だとは思いますが、日に日に難しくなっています。そして、これがIATA事務局長に就任するサーディアが直面しなければならない課題の一つになることも分かっています。私は最後の所感の中でも明確に述べましたが、業界は「2050年ネットゼロ目標」が依然として現実的かどうかを再評価すべき局面に来ているのかもしれません。

中東での緊張状態や原油価格の高騰を見るにつけ、従来の石油に全面的に依存することの脆弱性やリスクが浮き彫りになっているのは皮肉なことです。従来の石油業界がこの問題に対して果たせる最大の貢献とは何でしょうか?

航空分野だけでなく、液体燃料を必要とするあらゆる産業向けに持続可能な燃料(合成燃料など)を生産することです。しかし、彼らにとってそれを行うインセンティブはほとんどありません。なぜなら、石油生産に対する財政的支援を受け続けている一方で、持続可能な燃料を生産するためのインセンティブが全く不十分だからです。非常に失望させられます。大手の石油生産会社は皆、長年行ってきたコミットメント(公約)から後退しています。彼らこそが問題の元凶です。CO2を発生させているのは石油やジェット燃料(ケロシン)であり、彼らが役割を果たしていないことは受け入れがたい事実です。彼らは本気でこの問題に向き合い、オイルショックによる供給危機のもとで得た莫大な利益の一部を、持続可能な未来のために投じるべきです。

同感です。そして悲惨な皮肉は、そうしたエネルギー産業には一切圧力がかかっていないように見える点です。それにもかかわらず、ご存知の通り、世界中の多くの政府が航空会社に対してSAFの使用を義務付ける動きを見せています。

存在しないものを義務付けることなど、全くナンセンスです。取るべき措置の手順というものがあり、義務化が一定の役割を果たす場合もあります。実際に私たちも特定のケースでは義務化の意義を主張してきましたが、それにはまず製品の生産体制が整っていることが前提です。その上で、業界のコミットメント通りに製品が購入・使用されていない場合に初めて義務化を導入すべきです。供給が存在せず、生産者も作る気がなく、罰金を払ってもそれを顧客に転嫁すれば済むと考えているような状況で使用を強制するなど狂気の沙汰です。環境面はおろか、財務的な観点からも持続可能ではありません。

おっしゃる通りです。リオデジャネイロであなたは「航空は人々を結びつけることで世界をより良い場所にする。希望を与え、自由を実現する」とも述べられました。もちろん貿易も可能にします。あなたは他のどんな産業でもキャリアを築けたはずですが、これほど長く、そして様々な荒波を乗り越えて航空業界にとどまり続けるためには、「楽観主義(オプティミズム)」は必須の資質なのでしょうか?

あなたもよくご存知のはずです。航空業界の誰に話を聞いても「一度足を踏み入れると血の中に染み込んで抜け出せなくなる」と言うでしょう。実に魅力的な業界です。時には強い挫折感を味わうこともありますし、極めて困難な業界ですが、関われること自体が素晴らしい場所です。私は常に未来に対して楽観的であり続けてきましたし、これからもそうです。私たちの未来を難しくさせている人々への批判は続けますが、実に素晴らしい業界です。ここで過ごしたすべての瞬間を楽しみましたし、これからもこの業界で過ごす時間を楽しみにしています。

そしてもちろん、あなたは非常に急成長している地域の航空会社へ向かわれるわけですね。

ええ。インドは私が何年も前から注目してきた国です。欧州のような熟成した市場とは異なり、インドのように航空による恩恵がこれから本格化する経済における航空の価値の違いを指摘してきました。国内市場の成長と潜在能力はもちろん、道路や鉄道では代替できない国内・国際間の接続性(コネクティビティ)を通じて、航空がインド経済に与える経済的貢献は計り知れません。欧州では乗客を鉄道シフトさせようという議論がありますが、インドのような国々ではそう簡単にはいきません。したがって、今後インド経済の成長において航空が果たすべき貢献に関われることに非常に興奮しています。

それでは最後に2つほど質問させてください。まず、IATA事務局長を務める中で最も学びを得たこと、あるいは最も楽しかったことは何ですか?そして2つ目に、後任のサーディアへのアドバイスや助言があれば教えてください。

IATAの素晴らしいスタッフたちと一緒に仕事ができたことが本当に楽しかったです。実に優れた組織です。「多文化」と言いますが、120もの異なる国籍の人々が共に働いている環境はまさにユニークです。加盟会社だけでなく、IATA内部で働く世界中の素晴らしい人々との出会いを心から楽しみました。そしてサーディアへのアドバイスですが、「私からの助言を聞かないこと」ですね(笑)。彼女は自分のやり方でしっかりと役割を果たせるはずです。彼女の成功を心から祈っています。

ウィリーの新しい役割での大成功をお祈りしています。航空業界を去られるわけではないと聞いて安心しました。今後も業界の代弁者として発言し続けてくださることを確信しています。ご活躍をお祈りしております。

本当にありがとうございました、キャレン。

ウィリー、ありがとうございました。そしてプロデューサーのペリ・マイヤーズ、ナタリア・ペライヨにも感謝いたします。そして何より、リスナーの皆様、ご聴取ありがとうございました。番組をお聞きいただき光栄です。見逃さないよう、Apple Podcastsなどのプラットフォームで『Window Seat』をぜひチャンネル登録してください。キャレン・ウォーカーがお届けしました。それではごきげんよう。

Podcast: IATA Chief Walsh Reflects On Industry Challenges

Karen Walker July 28, 2026 

https://aviationweek.com/podcasts/window-seat-podcast/podcast-iata-chief-walsh-reflects-industry-challenges


2026年8月2日日曜日

JFK空港での衝突事故から7ヶ月で日本航空のA350-1000が飛行へ復帰

 


Japan Airlines A350-1000 taxiing at LHR

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Damaged Japan Airlines A350-1000 Flies For 1st Time In 7+ Months After JFK Collision

https://simpleflying.com/japan-airlines-a350-1000-1st-flight-7-months-jfk/


本航空(JAL)のエアバスA350-1000が、ニューヨーク・JFK空港(JFK)での地上衝突事故で損傷を受けて7ヶ月以上ぶりに空へ舞い上がった。登録番号JA10WJの同機は、7月29日にJFK空港で試験飛行を行い、約3時間43分後に同空港へ戻った。

この飛行は、JALの最新鋭の長距離機の一機を商業運航に復帰させる重要な一歩となる。しかし、JALはJA10WJが飛行後の必要な点検をすべて完了したかどうかについては確認しておらず、同機がいつニューヨークを離れ、運航機群に復帰するかについても発表していない。JALは以前、同機の復帰時期について、2026年後半に予定されているA350-1000の運航スケジュール変更と関連付けていた。

JA10WJが空へ復帰

Japan Airlines Airbus A350-1000 taking off

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Flightradar24のデータによると、JA10WJはJL8181便として運航され、7月29日午後12時39分にJFK空港を出発した。同機は午後4時21分にJFK空港へ着陸し、飛行時間は約3時間43分であった。

このA350-1000の異例の便名とJFK発JFK着のルートは、大規模な修理完了後に実施された試験飛行であったことを示唆している。これは、2025年12月初旬に便名JL4として東京・羽田空港(HND)からニューヨークに到着して以来初の飛行であり、その後、同空港で損傷を受けていた。7月29日の飛行は、12月14日の衝突事故から227日後、またA350が当初JFKに到着してから238日後に実施された。

整備後の飛行は、必ずしも正式な運航再開を意味するものではない。JALおよび関係する整備機関は、同機が旅客便の運航を承認される前に、今回の飛行データを分析し、さらなる点検を行うものとみられる。次の段階としては、別の試験飛行、あるいはJFKから日本へのフェリー飛行が行われる可能性がある。JALは、JA10WJのニューヨーク出発スケジュールはまだ公表していない。

A350-1000はどのように損傷したのか?

Japan Airlines Airbus A350-1000 at JFK

クレジット:Shutterstock

A350-1000は、JFKで通常の整備中に、地上事故に巻き込まれた。衝突は2025年12月14日現地時間00時40分頃、JA10WJが整備エリアに駐機中に発生した。JALによると、他社が運航するAirbus A330が牽引中に、A350-1000の左側コックピット窓に接触した。整備担当者が現場にいたが、負傷者の報告はない。

エイビエーション・セーフティ・ネットワークによると、もう一方の航空機は、イスラエルの航空会社アルキア向けに運航されていたハイ・フライのエアバスA330-200 9H-ALCであると判明した。JALは当初、自機の右翼が「左側のコックピット窓に接触した」と述べていたが、その後、A350のコックピット窓だけでなく、左側のピトー管や左側第1乗客ドア周辺の下部も深刻な損傷を受けたことが明らかになった。JALは、損傷の詳細な技術的説明や、JFKで行われたその後の修理内容については公表していない。

運航停止の経緯

日付と 出来事

  • 2025年7月17日~18日 JA10WJが引き渡し後、トゥールーズを出発し、東京・羽田に到着

  • 2025年7月29日 同機が羽田~ダラス/フォートワース便で商業運航を開始

  • 2025年12月3日 JA10WJがJL4便として羽田からJFKに到着

  • 2025年12月14日 牽引中のエアバスA330が駐機中のA350-1000に衝突

  • 2025年12月17日 JALが遅延および代替機材の使用を発表

  • 2025年12月24日 さらなる欠航および機材変更が発表される。

  • 2026年6月11日、JALはJA10WJの復帰見込みを今後の機材計画に組み込む。

  • 2026年7月29日、JA10WJがJFK発の試験飛行JAL8181便を運航

修理のために地上に留まっていた期間の長さから明らかなのは、損傷が単なる窓の交換以上のものだったということだ。おそらく、安全性に直結するセンサー、機体構造、および乗客用ドア周辺について、徹底的な点検と修理が必要だったのだろう。これが、本拠地の整備基地から遠く離れた場所で、新しい複合材製の航空機に関わるとなると、事態はさらに複雑化し、当初は局所的な事故と思われたものが、8ヶ月近くにも及ぶ運航停止へと発展した。

運航停止はJALフリートに甚大な影響を与えた


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JA10WJの運航停止は、JALが依然として比較的小規模なA350-1000フリートを構築中だったため、同社にとって重大な打撃となった。同社は現在、国際線の主力機としてA350-1000を11機運航中で、今後1年間で2機の引き渡しを予定している。これらは、現在大容量の国内線で使用されている17機のエアバスA350-900sと並行して運航されており、2027年度からは国際線機材を補強するためさらに20機が発注されている

JALのA350機隊

機種 就航機数 発注機数 主な役割

エアバスA350-900 17 20 国内幹線路線および将来の国際線拡大

エアバスA350-1000 11 2 国際線のフラッグシップ機

合計 28 22

その結果、JA10WJの運航停止は、JALの運航に即座に影響を及ぼした。同社は当初、16便の遅延を発表し、最長の遅延は15時間55分に達し、3,144人の乗客が影響を受けた。その後、1月30日までにさらに22便の欠航と50便の機材変更を発表し、ニューヨーク、ロンドン、シカゴ、ダラス/フォートワース、パリなどの路線が影響を受けた。

したがって、JA10WJの復帰で運航の柔軟性が回復することになる。最新の運航スケジュールによると、同機復帰は秋に予定されており、10月1日から羽田発ロンドン・ヒースロー空港(LHR)行きの1日2便に就航する。今週行われた試験飛行の成功は、JALがA350-1000型機という国際線のフラッグシップ機による完全な運航再開を目指す上で、重要な節目となる。■

ポールは25年以上にわたり、国際的なテクノロジー分野に焦点を当てたキャリアを築き、その過程で100カ国以上を訪れてきました。その過程で、彼は航空への深い愛情を育み、旅行の「やりたいことリスト」は、訪れた目的地ではなく、搭乗した航空機の機種数で測られるようになりました。現在、彼はその「アヴィーグ(航空マニア)」としての情熱と、キャリアの初期に蓄積したジャーナリズムの経験を活かし、Simple Flyingのために洞察に満ちた記事を執筆しています。